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企業(yè)專利布局的十大策略,你知道多少呢

2018-09-06 作者: 創(chuàng)優(yōu)企 點擊量: 759



1.狙擊者策略

專利申請人只申請幾個專利,依靠它們來保護自己的核心技術(shù),不花心思保護可能的改進技術(shù)方案或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應(yīng)用型技術(shù)方案。
戰(zhàn)略性基礎(chǔ)專利指一個技術(shù)領(lǐng)域開創(chuàng)初期布局的專利,往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設(shè)計價值。這是一個危險的布局策略,如果核心專利被全部或部分無效,就沒有其他專利保護相關(guān)的發(fā)明,也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術(shù)。
這種戰(zhàn)略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用,使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時期的階段性專利布局策略,一旦技術(shù)進入發(fā)展期,企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。

2.阻塞策略
就是布局一系列關(guān)鍵專利,阻塞競爭對手技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。專利申請人自己不一定用到這些專利,申請這些專利的目的是阻塞競爭對手可能的繞過策略。這些專利也許都不是核心或者基礎(chǔ)專利,但是具有一定的關(guān)鍵性。
這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專利阻礙性高、無法回避設(shè)計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略,采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

3.霰彈槍策略
就是在一個特定的領(lǐng)域申請一定量的專利,且這些專利的布局沒有一定的規(guī)則和章法。這樣布局專利的原因是不知道哪個具體的技術(shù)領(lǐng)域會產(chǎn)生占領(lǐng)市場的主導(dǎo)性產(chǎn)品,但所有技術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展都有意義。該策略的優(yōu)點是如果未來有主導(dǎo)市場的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生,企業(yè)的部署的某個霰彈槍專利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢,對小企業(yè)來說不堪重負(fù),因為研發(fā)經(jīng)費有限。
這種策略是技術(shù)進入發(fā)展初期,但產(chǎn)品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術(shù)開創(chuàng)者的布局策略。

4.地毯式策略
該策略的特點是將一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷@墓嗄緟病⒌乩钻嚒@缦到y(tǒng)地用專利覆蓋某產(chǎn)品制造流程的每一個步驟,用專利來形成地雷區(qū)或炸彈區(qū),以阻絕競爭者的進入,對于強行侵入技術(shù)領(lǐng)域者,可以通過專利訴訟讓競爭者付出慘痛代價。
這種戰(zhàn)略可以用于出現(xiàn)中的技術(shù),不確定性很高,因為不知道那條研發(fā)路徑是市場可能認(rèn)可的,故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金,因為其申請的專利數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“霰彈槍”策略,所以為大型企業(yè)采用。
這種布局策略還有一個特點,就是企業(yè)要有很強的專利管理能力,因為大量的冗余專利要求企業(yè)不斷淘汰,以節(jié)約維護成本。

5.破壞者策略
申請若干專利,破壞強勢競爭對手的“隔離”或“設(shè)計自由”布局策略,通過這些專利以換取競爭對手的交叉許可。
產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者引進新的技術(shù)或新的材料或新的結(jié)構(gòu),可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”,直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者所構(gòu)筑的“專利堡壘”而予以破壞,迫使競爭對手讓出市場。
要采用這樣的策略,產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者必須進行市場面與專利面進行系統(tǒng)分析,深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專利與市場深度與廣度的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境,洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)趨勢、透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者基礎(chǔ)專利的布局規(guī)劃并且掌握市場競爭的發(fā)展動向。在此基礎(chǔ)上,找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者“專利堡壘”可能的的技術(shù)弱點,或“專利堡壘”技術(shù)能力目前存在的市場需求缺口,或甚而探勘出未開發(fā)的專利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用,是根本地解構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者的專利技 術(shù)主流,其困難度是相當(dāng)高的。
作為技術(shù)跟進者,中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略,因為這種布局策略費用低,效用高。

6.包圍策略
圍繞式布局策略為日本人常用,又稱為“木樁籬笆策略”,方法是以多個應(yīng)用性專利包繞或圍住競爭對手的基礎(chǔ)或關(guān)鍵性專利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑,使競爭對手的研發(fā)和生產(chǎn)無路可走,迫使對手進行技術(shù)交互授權(quán)談判。
這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用,因為需要大量的專利申請,費用不低。

7.稻草人策略
稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專利,讓有意進入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專利主自己知道這些專利并不穩(wěn)固,但競爭對手跟得太緊,只能以這種手段將競爭對手逼退。
這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習(xí)慣的行業(yè),這些行業(yè)專利糾紛不多,企業(yè)對專利糾紛也避之唯恐不及,不會對專利稻草人進行仔細(xì)研究和審查,所以威懾性的“稻草人”才會生效。
這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會花錢審查相關(guān)專利,尋求繞過,小一些的公司不會花錢繞過,只會乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國申請專利的原因。

8.隔離策略
也就是在自己申請的核心專利周圍布局申請?zhí)娲苑桨福乐垢偁帉κ衷诤诵膶@闹荛_發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場從競爭對手那里隔離出來。這是專注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專利布局策略。

9.設(shè)計自由”策略
這種策略的目的是保證每個可能的未來設(shè)計和商品化都暢通無阻,防止其它人在自己可以開創(chuàng)的技術(shù)領(lǐng)域布局專利對付自己,影響企業(yè)的未來研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專利保持未來研發(fā)道路暢通,這就要求公司在各個有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專利。
這種戰(zhàn)略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用,是國際跨國大公司的標(biāo)準(zhǔn)選擇,但是在面對沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的專利許可公司來說存在一定問題。布局再密,考慮再周到,也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛(wèi)士,但仍然不能阻止刺客一樣。
這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入,非國際跨國公司沒有這樣的實力。

10.聲東擊西策略
這種策略的目的是干擾競爭對手注意力。方法是在主要產(chǎn)品技術(shù)以外的領(lǐng)域申請一個或系列專利,誤導(dǎo)競爭對手,使競爭者難以洞悉己方真正的技術(shù)發(fā)展方向,達(dá)到聲東擊西的目的。這時可以在申請專利后要求提早公開,但遲遲不進入實審。
這種策略又稱為“鳥誘子策略”,在大公司研究和經(jīng)營戰(zhàn)略方面時有所見。

稿件來源:鄂標(biāo)網(wǎng)

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